7 мин
Релокация крупных компаний из Москвы набирает обороты. С одной стороны, для регионов это может стать серьезным стимулом развития экономики и создания новых центров деловой активности, с другой — далеко не везде есть подходящие условия для размещения штаб-квартиры.
На основе реального опыта создания головных офисов в разных уголках страны эксперты Pridex рассказывают, как развивается тренд на децентрализацию и с какими сложностями может столкнуться бизнес при переезде.
Исторически головные офисы российских корпораций сосредоточились в столице, чтобы находиться ближе к центру принятия решений. Однако если взглянуть на страны, сопоставимые по размеру с нашей, то картина будет совсем иной.
Например, в Китае присутствует ярко выраженная отраслевая специфика: финансовый сектор сконцентрирован в Шанхае, текстильная промышленность — в Гуанчжоу, технологии — в Шэньчжэне. В США штаб-квартиры чаще всего находятся там же, где и производства, или выбираются исходя из налоговых и юридических ограничений. А деловая столица страны — Нью-Йорк — и вовсе занимает лишь десятое место по количеству головных офисов в расчёте на миллион жителей.
Такой подход обеспечивает активное развитие инфраструктуры и сервисов в разных регионах, создаёт более сбалансированные условия оплаты труда и в конечном счёте — открывает куда больше возможностей для талантливых специалистов из разных уголков страны.
Исторически головные офисы российских корпораций сосредоточились в столице, чтобы находиться ближе к центру принятия решений. Однако если взглянуть на страны, сопоставимые по размеру с нашей, то картина будет совсем иной.
Например, в Китае присутствует ярко выраженная отраслевая специфика: финансовый сектор сконцентрирован в Шанхае, текстильная промышленность — в Гуанчжоу, технологии — в Шэньчжэне. В США штаб-квартиры чаще всего находятся там же, где и производства, или выбираются исходя из налоговых и юридических ограничений. А деловая столица страны — Нью-Йорк — и вовсе занимает лишь десятое место по количеству головных офисов в расчёте на миллион жителей.
Такой подход обеспечивает активное развитие инфраструктуры и сервисов в разных регионах, создаёт более сбалансированные условия оплаты труда и в конечном счёте — открывает куда больше возможностей для талантливых специалистов из разных уголков страны.
Как проходит децентрализация в России
Хотя у нас тенденция пока ещё не продвинулась настолько далеко, явные признаки децентрализации заметны уже давно – достаточно вспомнить переезд «Газпрома» в Санкт-Петербург.
В настоящий момент основным драйвером процесса можно назвать правительственную инициативу по переносу в регионы штаб-квартир госкомпаний: по информации «Ведомостей», в списке возможных кандидатов фигурирует более 170 организаций. Некоторые из них уже идут по этому пути: одним из наиболее ярких примеров является «РусГидро», которая в июне 2025 года завершила строительство своей новой штаб-квартиры в Красноярске.
Однако тренд не ограничивается только госкомпаниями. Промышленный сектор также активно стремится быть «ближе к земле»: это и НЛМК, развивающий деловой комплекс в Липецке, и «Норникель», уже переместивший часть своей штаб-квартиры в Норильск. ТМК, En+ Group — список можно продолжать долго.
Сложно ли создать штаб-квартиру в регионах
Головные офисы крупных федеральных компаний насчитывают десятки тысяч квадратных метров — даже в лучших столичных бизнес-центрах найти подобное предложение сейчас крайне проблематично. Учитывая, что объём офисных площадей в любом региональном городе-миллионнике уступает московскому как минимум в 20 раз, возможности приехать «на всё готовое» у релокантов не будет.
Поэтому для реализации штаб-квартиры придётся воспользоваться одним из трёх вариантов:
Поэтому для реализации штаб-квартиры придётся воспользоваться одним из трёх вариантов:
- Покупка здания. Здесь можно снова привести в пример компанию «РусГидро»: энергетический гигант выкупил здание недостроенной гостиницы площадью 33 тыс. кв. м и превратил его в современный офис в самом центре Красноярска.
- Built-to-suit. Предполагает возведение офисного здания под себя с нуля. Как правило, этот вариант является более длительным, так как требует привлечения девелопера, поиска подходящего участка, получения необходимых разрешений и подготовки документации — не говоря уже о проектировании и, собственно, строительстве.
- Расселение объекта. В теории собственник регионального бизнес-центра мог бы полностью освободить здание ради крупного федерального игрока, который к тому же станет долгосрочным арендатором. Однако отделка и оснащение такого офиса скорее всего не будут соответствовать стандартам, к которым привык московский бизнес — а значит, потребуются дополнительные вложения в проведение реновации.
Как переезд компаний изменит регионы
Релокация крупной компании — это не только офис. Это ещё и жильё для тысяч сотрудников, социальная инфраструктура, рост платежеспособного спроса на различные услуги и сервисы — от шеринга до доставки еды. Кроме того, весьма вероятно, что следом потянутся дочерние предприятия и компании-партнёры, обеспечивающие работу всей структуры.
В совокупности это способно создать мультипликативный эффект, который окажет серьёзное позитивное влияние на экономику региона в целом. Например, переезд «Газпрома» в Санкт-Петербург повлек за собой бурное развитие ретейла в Северной столице — на Невском проспекте даже сформировался новый люксовый коридор. Не говоря же о значительном пополнении местного налогового бюджета.
Тем не менее важно понимать, что релокация — это длительный процесс, который даже при самом оптимистичном сценарии может занять 3−5 лет. Кроме того, готовность регионов к децентрализации крупного бизнеса неоднородна, поэтому вполне вероятно, что в некоторых случаях мы будем наблюдать лишь единичные кейсы. В то же время такие города, как Екатеринбург или Красноярск, обладающие достаточно развитой инфраструктурой и сервисной экономикой, а также кадровым потенциалом, имеют все шансы стать новыми деловыми центрами.
В совокупности это способно создать мультипликативный эффект, который окажет серьёзное позитивное влияние на экономику региона в целом. Например, переезд «Газпрома» в Санкт-Петербург повлек за собой бурное развитие ретейла в Северной столице — на Невском проспекте даже сформировался новый люксовый коридор. Не говоря же о значительном пополнении местного налогового бюджета.
Тем не менее важно понимать, что релокация — это длительный процесс, который даже при самом оптимистичном сценарии может занять 3−5 лет. Кроме того, готовность регионов к децентрализации крупного бизнеса неоднородна, поэтому вполне вероятно, что в некоторых случаях мы будем наблюдать лишь единичные кейсы. В то же время такие города, как Екатеринбург или Красноярск, обладающие достаточно развитой инфраструктурой и сервисной экономикой, а также кадровым потенциалом, имеют все шансы стать новыми деловыми центрами.
3-5
лет
срок релокации бизнеса при оптимистичном сценарии
А о том, как избежать досадных ошибок при создании штаб-квартиры – читайте в нашем следующем материале.
