Совет директоров Pridex принял Стратегию цифровой трансформации компании, основной целью которой стало повышение эффективности бизнеса посредством совершенствования управленческой структуры и производственных процессов, что обеспечит клиентам компании более конкурентные условия реализации проектов.
- Дмитрий Вишняков,управляющий директор Pridex
«Мы понимаем, что систематизация, всесторонний анализ и использование накопленных знаний с учетом возможностей цифровых технологий являются залогом дальнейшего успешного развития компании. Одним из пунктов нашей стратегии, например, стало внедрение технологий BIM-моделирования, позволяющих повысить эффективность проектирования. Или, скажем, использование на строительных площадках видеоаналитики, которая обеспечит точность сбора данных об активности рабочего персонала. Мы уверены, что эти и ряд других инициатив в перспективе дадут свой положительный результат как для самой компании, так и для ее клиентов».
В Pridex отмечают, что последовательное внедрение цифровых технологий и автоматизации в деятельность компании направлено в первую очередь на совершенствование подходов к ведению бизнеса. В частности, меры, заложенные в стратегии цифровой трансформации, позволят существенно снизить неэффективное использование ресурсов, сократить количество операций, повысить управляемость процессов.
- Дмитрий Вишняков,управляющий директор Pridex
«Предпринимаемые меры направлены на реализацию лучших решений и обеспечение максимально высокого качества продукта и услуг для клиента. И в конечном итоге нацелены на повышение их финансовых результатов».
В рамках стратегии были выбраны три направления для внедрения новых технологий: автоматизация управленческой модели, цифровизация производственных процессов и использование Big Data для управления персоналом.
Автоматизация управленческой модели
Fit-out проект — сложное сочетание последовательных и взаимозависимых процессов, управление которыми требует высокой концентрации внимания, профессионального понимания производственных процессов, коммуникационных навыков и нестандартного мышления.
Проанализировав сложившуюся в компании структуру взаимодействия внутри организации, процесс планирования и реализации проектов, совет директоров Pridex направляет развитие управленческой модели в рамки lean construction — бережливого строительства.
Принципы lean construction позволяют оптимизировать планирование производственных процессов, заблаговременно устранять возможные риски, тем самым добиваясь повышения производительности труда. Автоматизация данной модели позволит беспрепятственно масштабировать управленческую структуру, что критично важно в условиях растущего бизнеса.
Цифровизация производственных процессов
В настоящее время на наиболее ответственных участках компания Pridex стала использовать технологию BIM. Такой подход позволят еще до начала строительных работ выявлять несостыковки в проектной документации, что позволяет заблаговременно найти и согласовать актуальные решения. Дальнейшее использование BIM-моделей позволит значительно ускорить процесс проектирования, что в свою очередь повлияет на сроки реализации проектов и снизит издержки.
Big Data для управления персоналом
Дорожная карта проекта предусматривает развертывание на ряде объектов систем видеоаналитики, а также программно-аппаратных комплексов, включающих в себя носимое оборудование, собирающее данные об активности рабочих, и программное обеспечение, накапливающее и систематизирующее эту информацию. Анализ данных поможет выявить уязвимости в системе управления производственными процессами, выработать эффективные рекомендации и усилить контроль за рациональностью использования людских ресурсов.