Pridex интегрирует в деятельность компании принципы lean construction (бережливое строительство) — они подразумевают непрерывный анализ всего производственного процесса и сокращение количества действий, не оказывающих влияния на конечный результат и не добавляющих ценности для клиента.
Первым пилотным проектом для компании стал офис крупного российского банка, в данный момент находящийся в стадии строительства в Москве. Как отмечают специалисты созданной в Pridex службы операционной эффективности, внедряемые в его рамках нововведения направлены на повышение качества выполнения работ, снижение нагрузки на сотрудников и сокращение сроков строительства.
- Игорь Швыков,руководитель направления
«Если говорить о конкретных результатах, то уже сейчас, спустя непродолжительное время после старта проекта, нам есть чем оперировать. Так, на объекте был проанализирован огромный массив данных о различных видах работ с последующей его оптимизацией до трёх ключевых показателей — это позволило оперативно реагировать на отклонения и корректировать действия команд на местах, в результате чего мы смогли существенно снизить потери. Один из показателей — а именно соотношение объема выполненных работ и расходов на их выполнение — удалось увеличить в два раза».
«Для заказчика же это будет означать более быстрый результат при неизменно высоком качестве», – резюмирует Швыков.
Функционал службы операционной эффективности сосредоточен на двух направлениях: развитии собственной производственной системы и информационной работе с персоналом. В рамках первого направления целью службы является формирование единых стандартов реализации проектов — в том числе за счет исследования уникального производственного опыта Pridex. Другое направление всецело посвящено вовлечению персонала в процесс совершенствования компании и внедрению новых способов повышения мотивации сотрудников.
В ближайшее время в Pridex планируют масштабировать полученный в рамках пилотного проекта опыт, распространив его на все проекты компании.
- Дмитрий Вишняков,управляющий директор Pridex«Перед новым подразделением поставлена амбициозная цель — снизить издержки реализации fit-out проектов на 25%. Однако помимо этого важным показателем успешности данного направления станет институционализация практического опыта, накопленного Pridex за более чем 10 лет работы — для нас критически важно выявить и систематизировать лучшие производственные практики, чтобы обеспечить ещё более высокий уровень сервиса для наших клиентов».