Среди ключевых инструментов, направленных на преодоление дефицита кадров, я бы, прежде всего, выделил расширение географии найма. В Pridex мы активно развиваем эту практику уже не первый год, однако если раньше мы привлекали людей преимущественно вахтовым методом под конкретный проект, то сейчас всё чаще предлагаем полноценную работу в штате с переездом в Москву. Хотя, как я уже отметил, существенная доля представителей нашей сферы сконцентрирована всего в двух городах, у региональных рынков большой потенциал — особенно если говорить о специалистах в части инженерных систем.
Помимо этого, не стоит сбрасывать со счетов и развитие удалённой работы. Конечно, в строительной отрасли внедрение подобного формата сильно ограничено, однако специфика некоторых профессий позволяет реализовать такую возможность — это касается, например, проектировщиков, специалистов тендерного отдела, службы снабжения и др.
Ещё одним полезным инструментом является расширение возрастных границ найма и в первую очередь работа с молодыми кадрами. В 2023 году данная тенденция стала особенно заметна на рынке, однако важно подчеркнуть, что простое предоставление молодым специалистам возможности откликнуться на вакансию может привести совсем не к тем результатам, которых ожидает работодатель. Для достижения максимальной эффективности важно встроиться в процесс ещё на этапе обучения, начать заранее принимать участие в подготовке новых кадров — не только для себя, но и для отрасли в целом.
Поэтому в настоящее время мы активно развиваем партнёрства с ведущими колледжами и ВУЗами в Москве, Ставрополе и других городах. Это подразумевает не только содействие в разработке образовательных программ, но также регулярные практики и стажировки на наших объектах. С 2022 года через Pridex прошло более 150 учащихся — многие из них уже стали нашими сотрудниками.
Наконец, в условиях, когда темпы строительства постоянно растут, сроки контрактов максимально сжаты, а закрыть вакантную позицию нужно было ещё вчера, ключевым элементом успешной рекрутинговой стратегии становится цифровизация и HR Tech. Пул инструментов, способных ускорить процесс найма и оптимизировать затраты, на сегодняшний день достаточно широк: это и кадровый электронный документооборот, и автоматизация размещения вакансий на ключевых платформах, и аналитика «узких мест» при взаимодействии с соискателем. Самое важное здесь — регулярно мониторить рынок, не бояться тестировать и внедрять новые технологические решения.
В Pridex мы продвинулись ещё на шаг дальше в этом направлении, интегрировав внутреннюю систему менеджмента кадров с несколькими внешними отраслевыми решениями, что обеспечило практически бесшовный путь от потребности в персонале до оформления в штат. В частности, это позволило автоматизировать не только размещение вакансий, но и первичную проверку кандидатов, а также собирать данные о каждом этапе отбора, формировать «воронку соискателей» и, в конечном итоге, чётко понимать, на каком этапе был отсеян тот или иной претендент и почему.
В заключении отмечу, что рынок труда в нашей отрасли сегодня — это рынок соискателя, что не может не сказываться на зарплатных ожиданиях. Более того, хотя конкурентная заработная плата, безусловно, играет ключевую роль при выборе места работы, для того, чтобы сотрудник хотел оставаться с компанией, необходимы также понятные перспективы развития и карьерного роста. Без этого будет сложно построить долгосрочные и продуктивные отношения с персоналом, а все вышеперечисленные инструменты окажутся бесполезными